Especialista do Secovi Rio orienta síndicos e administradoras a acompanharem as discussões e avaliarem, com planejamento, os possíveis impactos na gestão de pessoal e na operação dos empreendimentos.
A discussão sobre a redução da jornada de trabalho e o fim da escala 6×1 ganhou força no cenário nacional e passou a mobilizar empregadores, trabalhadores e representantes de diversos setores da economia. O tema, impulsionado por propostas que preveem a diminuição da jornada semanal e novos modelos de organização do trabalho, pode trazer reflexos importantes para os condomínios, onde muitos serviços funcionam de forma contínua.
Porteiros, zeladores, vigias e equipes de manutenção são essenciais para o funcionamento dos empreendimentos. Por isso, eventuais mudanças na legislação trabalhista poderão exigir ajustes na gestão de pessoas, na organização das escalas e no planejamento financeiro dos condomínios.
Embora a proposta ainda dependa da conclusão de sua tramitação no Congresso Nacional, especialistas recomendam que síndicos e administradoras acompanhem o debate desde já para compreender os possíveis impactos e se preparar com antecedência.
Segundo Ana Cristina Rielo, advogada especializada em Direito Condominial e responsável pelo setor Jurídico do Secovi Rio, este ainda é um momento de análise e planejamento.
“É importante que síndicos e administradoras acompanhem as discussões com serenidade. Ainda estamos diante de um tema em debate, mas é recomendável que os condomínios compreendam desde já quais poderão ser os impactos operacionais e financeiros caso ocorram alterações na jornada de trabalho.”
Quais podem ser os impactos para os condomínios?
Caso a redução da jornada seja implementada, um dos principais desafios será reorganizar as escalas de trabalho sem comprometer a qualidade dos serviços prestados aos moradores.
Dependendo do modelo que vier a ser adotado, os condomínios poderão precisar contratar novos colaboradores, instituir regimes de compensação de jornada ou redistribuir atividades entre as equipes.
Para Ana Cristina, qualquer análise deve considerar as características específicas de cada empreendimento.
“Cada condomínio possui a sua realidade. Por isso, qualquer avaliação deve considerar o perfil do empreendimento, a quantidade de funcionários, os serviços oferecidos e a convenção coletiva aplicável. Não existe uma solução única. O mais importante é realizar estudos técnicos que permitam identificar os impactos e planejar eventuais adequações.”
Planejamento será fundamental
O texto aprovado pela Câmara dos Deputados prevê uma transição para uma jornada máxima de 40 horas semanais e permite que convenções coletivas negociem regimes de compensação para atividades contínuas. Caso esse modelo seja mantido durante a tramitação legislativa, a negociação coletiva terá papel relevante na definição das regras aplicáveis aos condomínios.
O Secovi Rio destaca que a adaptação não significa, necessariamente, ampliar o quadro de funcionários. Em muitos casos, soluções como a reorganização das escalas, a revisão de processos internos, a redistribuição de tarefas e a adoção de tecnologias podem aumentar a eficiência operacional sem comprometer a qualidade dos serviços.
Administradoras terão papel estratégico
Diante desse cenário, o Secovi Rio recomenda que síndicos consultem suas administradoras antes de implementar qualquer alteração relacionada à gestão de pessoal.
Além de acompanhar a evolução da legislação, as administradoras podem auxiliar na análise dos impactos financeiros, operacionais e trabalhistas, contribuindo para decisões mais seguras e alinhadas às normas vigentes.
“A administradora exerce papel fundamental nesse processo, auxiliando o condomínio na análise dos impactos financeiros, operacionais e trabalhistas. O planejamento será essencial para preservar o equilíbrio das contas e a continuidade dos serviços prestados aos moradores.”
Acompanhar as mudanças é a melhor estratégia
Embora a proposta ainda dependa da aprovação definitiva pelo Congresso Nacional, acompanhar sua evolução permitirá que condomínios, síndicos e administradoras antecipem cenários e se preparem para eventuais mudanças com maior segurança.
Para o Secovi Rio, o planejamento preventivo continua sendo a melhor ferramenta de gestão. Avaliar impactos, estudar alternativas operacionais e buscar orientação técnica e jurídica desde as fases iniciais do debate legislativo permitirá que os empreendimentos se adaptem de forma organizada, preservando o equilíbrio financeiro, a continuidade dos serviços e o cumprimento da legislação trabalhista.
